对外派人员的管理流程简单来说可分为三个阶段，每一个阶段我们都有严格的质量把关和流程控制。

人员筛选

我们向客户推荐人选前，一般先在公司内部进行诸如工作能力、经验和职业素养、发展潜力等方面的多轮内部测试和评估，通过测试的人员方可推荐给客户，最终是否采用该名人员由客户定夺。此过程中我们还借助客户的反馈帮助技术人员拓展知识面，同时根据实际情况对我们的面试评估标准做出修正。

客户现场工作

被外派到客户公司的技术人员并不意味着脱离了我们的管理。外派人员要求经常提交工作报告给指定的小组负责人，公司人力资源部门也将随时与他们保持沟通。除此之外，中讯汉扬制定绩效考核流程时需参考客户的意见和反馈，最后的绩效考核结果将直接影响外派人员的奖励和职位提升。

结束外派工作

当外派工作结束后，所有的外派人员都将返回中讯汉扬并提交完整的项目总结报告。他们日后将会派往其他项目组或是留在公司参加内部培训。


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